Umowa o pracę dla osoby poniżej 26. roku życia podlega korzystnym przepisom, które pozwalają na osiąganie wyższego wynagrodzenia. Wiąże się również z szeregiem przywilejów pracowniczych, ale także z obowiązkami, które musi spełnić pracodawca. Poznaj najważniejsze fakty o umowie o pracę dla osób, które nie skończyły 26 lat.
Zmieniające się realia rynku zmuszają firmy do poszukiwania nowych sposobów dotarcia do odpowiednich talentów. Zamiast przeglądać kilkaset CV na jedno stanowisko, rekruterzy coraz chętniej decydują się wziąć sprawy w swoje ręce i aktywnie poszukują kandydatów przez platformy do matchmakingu.
Generacja Z stanowi około 23,4% populacji Polski (według raportu Newspoint, obejmując osoby urodzone po 1995 roku). To pokolenie, które dorastało z internetem, smartfonami i mediami społecznościowymi - są digital natives, korzystającymi z cyfrowych technologii od wczesnego wieku. Ich podejście do konsumpcji, pracy i komunikacji wymusza na firmach, także tych z branży sprzedaży bezpośredniej, dostosowanie strategii do nowych realiów. Jak sprostać oczekiwaniom najmłodszych klientów i dystrybutorów?
Młodzi ludzie po 26. roku życia nie mogą korzystać już z niektórych przywilejów związanych m.in. z ulgami podatkowymi. Tym samym ich dochód w zależności od umowy może ulec zmianie. Zobacz, jakie przywileje tracisz i co się zmienia w wypłacie, gdy skończysz 26 lat.
93 proc. polskich pracowników biurowych popiera wprowadzenie skróconego czasu pracy – wynika z badania portali pracy rocketjobs.pl i justjoin.it przeprowadzonego pod koniec czerwca br. Główne motywacje Polaków to chęć spędzania większej ilości czasu z rodziną i bliskimi (62,3 proc.), dodatkowy czas na rozwój pasji i hobby (48,3 proc.) oraz odpoczynek i regenerację (47,4 proc.). Ponadto, ponad połowa uważa, że zmiana byłaby korzystna nie tylko dla nich, ale i dla firmy. Sceptycy obawiają się za to, że w praktyce będą pracować tyle samo oraz, że skrócony czas pracy utrudni wykonanie zadań służbowych w stosownym czasie.
Przed rozpoczęciem zatrudnienia w branży gastronomicznej oraz innych sektorach niezbędne jest uzyskanie orzeczenia sanitarno-epidemiologicznego, potocznie nazywanego książeczką sanepidowską. Obecnie całą procedurę można przeprowadzić online dzięki platformie Ksiazeczka-Sanepidowska.pl.
73 proc. polskich przedsiębiorstw planuje zatrudnienie pracowników dorywczych w III kwartale tego roku. To najwyższy wynik w historii badania „Wskaźnik Pracy Dorywczej”, realizowanego od 2023 roku na zlecenie Agencji Pracy Natychmiastowej Tikrow. Największe zapotrzebowanie na pracowników tymczasowych odnotowano
w branży produkcyjnej.
Jabra, wiodąca na świecie marka profesjonalnych rozwiązań audio, ogłosiła dziś wyjątkową współpracę z Happiness Research Institute, której celem było sprawdzenie, czy sztuczna inteligencja może wpływać na coś więcej niż tylko poprawę wydajności. Globalna inicjatywa bada związek między generatywną AI (GenAI) a dobrym samopoczuciem w pracy i życiu codziennym. Choć większość rozmów na temat AI koncentruje się na wydajności, prawdziwy potencjał tej technologii może leżeć w obszarze bardziej ludzkim – szczęściu.
Dla wielu młodych to pierwszy kontakt z dorosłością. Pierwsze pieniądze. Pierwsze decyzje. I – niestety – pierwsze pułapki.
Decyzja o przekazaniu obsługi kadrowo-płacowej na zewnątrz to duży krok w stronę porządkowania procesów personalnych i odciążenia organizacji. Jednak to, czy outsourcing przyniesie oczekiwane korzyści, zależy przede wszystkim od właściwego wyboru partnera. Rynek usług HR rozwija się dynamicznie, a oferty różnią się zakresem, jakością obsługi i standardami bezpieczeństwa. Jak więc podejść do wyboru dostawcy usług, aby zadbać o interesy firmy i pracowników?
Coraz więcej młodych ludzi szuka sposobów na zdobycie doświadczenia zawodowego, które można łączyć z nauką, życiem osobistym i innymi zobowiązaniami. Jednym z modeli, który im to umożliwia, jest sprzedaż bezpośrednia — elastyczna forma działalności oparta na mikroprzedsiębiorczości, oferująca nie tylko źródło dochodu, ale także praktyczną szkołę biznesu. W Polsce w tym sektorze działa około 800 tysięcy osób, a jego rola w edukacji przedsiębiorczej młodego pokolenia systematycznie rośnie.
Najmłodsi pracownicy (pokolenie Z) częściej niż starsi koledzy stosują zaimki zgodne z preferencjami osób niebinarnych i transpłciowych w polskich organizacjach – wynika z badania portali pracy rocketjobs.pl i justjoin.it, które analizuje zmiany w komunikacji zawodowej. Jednocześnie, co czwarta z osób w wieku 25-34 lata deklaruje, że nie stosuje zaimków, które ich zdaniem stoją w sprzeczności z płcią biologiczną. Niejasna jest też kwestia feminatywów w środowisku korporacyjnym – ponad 45 proc. kobiet oczekuje ich używania, ale blisko 37 proc. wciąż woli formy męskie.
Wraz ze wzrostem średniej długości życia rynek pracy znajduje się w momencie dość sporej różnorodności pokoleniowej. Każde pokolenie aktywne na rynku, czyli generacja X, Y i Z wnosi swój wkład, tworząc nieco odmienne środowisko współpracy. Jest to również wyzwanie dla menedżerów, którzy muszą pogodzić w firmie różne pokolenia. Jak to zrobić? Wystarczy poznać ich podejście do pracy i zrozumieć, czego oczekują.
Niemal połowa pracowników korzystających z AI (47 proc.) nie wie, jak osiągnąć poziom produktywności wymagany przez ich pracodawców - podaje „Raport Trendów 2025. Wynagrodzenia i rynek pracy” Manpower Group & rocketjobs.pl. Ponadto aż 3/4 z nich uważa, że narzędzia AI zamiast ułatwić pracę, zwiększyły ich obciążenie i wpłynęły negatywnie na efektywność. Presja na jej osiągnięcie ze strony pracodawców pogarsza kondycję psychiczną pracowników.
Analitycy rynku pracy są zgodni: rok 2025 będzie czasem dalszych zmian. Część z nich będzie zależała od lokalnych nastrojów i koniunktury, ale wiele będzie miało charakter globalny. Great Place To Work® przeanalizował dane dotyczące amerykańskiego rynku pracy, aby nakreślić prawdopodobne trendy. Są punkty styczne z prognozami dla polskiego rynku.
poleca:
