W ostatnich latach wielu specjalistów i menedżerów wykazywało się dużą ostrożnością względem zmiany pracy. W praktyce więc często – nawet mimo braku satysfakcji z kariery – decydowali się przeczekać niepewne czasy w swoim dotychczasowym miejscu zatrudnienia. Wyniki najnowszego badania Hays Poland pokazują jednak, że obecnie wśród profesjonalistów rośnie gotowość na to, aby zakończyć ten etap i zacząć planować konkretne zmiany zawodowe.
Laptop zamknięty, telefon wciąż pod ręką, a służbowe powiadomienia nie przestają przychodzić. Choć urlop powinien być czasem odpoczynku, coraz więcej osób pozostaje w trybie ciągłej gotowości. Zjawisko „always on” sprawia, że nawet poza biurem trudno odłączyć się od pracy, a regeneracja zaczyna wymagać większego wysiłku niż sam powrót do obowiązków.
Jeszcze kilka lat temu pracownicy narzekali przede wszystkim na przepracowanie. Dziś coraz częściej problemem staje się samo środowisko pracy. Po pandemii wiele osób przyzwyczaiło się do wykonywania obowiązków w ciszy własnego domu. Powrót do głośnych biur typu open space okazał się zaś zderzeniem z rzeczywistością. Rozmowy współpracowników, telefony, spotkania prowadzone przy biurkach czy odgłosy ekspresu do kawy sprawiają, że mózg przez osiem godzin praktycznie nie ma chwili wytchnienia. Efekt? Coraz więcej osób kończy dzień z poczuciem skrajnego zmęczenia, problemami z koncentracją i objawami przewlekłego stresu. To właśnie one mogą być jedną z przyczyn rosnącej liczby absencji chorobowych.
Choć motywacja (46%) i satysfakcja z wykonywanych obowiązków (36%) pozostają głównymi motorami napędowymi pracowników, to nowoczesne zespoły pilnie poszukują w pracy spokoju (32%) oraz przejrzystej kultury feedbacku i docenienia (25%). Co więcej, aż 77% respondentów uznaje dbałość o dobrostan psychofizyczny za kluczowy czynnik wpływający na ich końcowe zaangażowanie. Zdaniem ekspertów, następuje ostateczne przejście z dawnego modelu zarządzania na rzecz budowania partnerskiej atmosfery, jasnego domykania cykli satysfakcji oraz szacunku dla granic życia osobistego. To nowa norma rynkowa, bez której organizacje stracą szansę na pozyskanie i zatrzymanie największych talentów.
Są mity, które na rynku pracy mają się zaskakująco dobrze. Jednym z najbardziej utrwalonych jest przekonanie, że wakacje nie są dobrym momentem na zmianę pracy. Wielu kandydatów odkłada więc wysyłanie CV do końca sierpnia, zakładając, że firmy wstrzymują rekrutacje. Tymczasem eksperci są zgodni – rynek pracy już dawno przestał być sezonowy. Nie chodzi nawet o większą czy mniejszą liczbę ofert, które są publikowane w lipcu i sierpniu. Przewaga wynika z czegoś innego – latem o te same stanowiska często ubiega się mniej osób. Właśnie dlatego wakacje mogą być dobrym czasem na zawodowy restart.
Polacy nadal wykazują dużą gotowość do zmiany zawodu – z najnowszego „Barometru rynku pracy” Gi Group Holding wynika, że przebranżowienie rozważa obecnie 40% pracowników. Znacznie częściej zmianę ścieżki zawodowej biorą pod uwagę osoby obawiające się utraty pracy lub planujące zmianę miejsca zatrudnienia. W tej grupie gotowość do przekwalifikowania deklaruje 66% badanych. Oznacza to, że dwie trzecie pracujących, którzy znajdują się w mniej stabilnej sytuacji zawodowej, rozważa nie tylko zmianę miejsca pracy, ale również rozwój kariery w nowym zawodzie.
Budownictwo notuje obecnie najwyższy popyt na pracowników spośród wszystkich segmentów przemysłu. Za wysoką aktywnością rekrutacyjną stoją inwestycje infrastrukturalne, energetyczne, sieciowe i OZE, wynika z „Raportu wynagrodzeń w sektorze przemysłowym 2026” Grafton Recruitment. Firmy szukają zarówno pracowników fizycznych, jak i kierowników budów i kontraktów, projektantów, inżynierów czy specjalistów z uprawnieniami budowlanymi.
Sztuczna inteligencja w krótkim czasie stała się jednym z najpopularniejszych narzędzi pracy wykorzystywanych przez specjalistów na całym świecie. Dzięki jej wsparciu, coraz więcej zadań może być dziś realizowanych szybciej i łatwiej. Często buduje to przekonanie o rosnącej produktywności i innowacyjności środowisk nazywanych „AI-driven”. W praktyce jednak skala wykorzystania tej technologii nie zawsze przekłada się na realną zmianę sposobu pracy i większą efektywność.
Miarą sukcesu na polskim rynku pracy przestaje być skrajne zmęczenie, a staje się nią zregenerowane ciało, spokój i prawo do cyfrowego odłączenia. Jak wynika z najnowszego raportu „Emocje w miejscu pracy - dobrostan”, zrealizowanego przez serwis Prezentmarzeń na próbie ponad 5,3 tysiąca respondentów, inwestowanie w wellbeing przeszło transformację z wizerunkowego luksusu w twardą konieczność biznesową i polisę ubezpieczeniową firm na czas kryzysu. Aż 47% badanych alarmuje: priorytetem na już jest odbudowa relacji i bezpieczeństwa emocjonalnego w zespołach. Największym wyzwaniem dla liderów jest walka z tzw. wellbeing washingiem oraz zakorzeniony w nas lęk przed utratą prywatności podczas korzystania z benefitów pracowniczych.
• Nowe badanie firmy Mars, Incorporated, przeprowadzone wśród ponad 16 000 pracowników w Europie, w tym 1001 z Polski, pokazuje, że ponad jedna trzecia polskich (37%) i europejskich (36%) pracowników przedkłada politykę dotyczącą biur przyjaznych zwierzętom nad tradycyjne benefity pracownicze.
• 71% europejskich pracowników, którzy byliby bardziej skłonni do posiadania zwierzęcia, gdyby ich miejsce pracy oferowało rozwiązania wspierające opiekunów, deklaruje, że rozważyłoby zmianę pracy, jeśli mogliby zabierać pupila do biura.
• 81% pracowników w Europie i 76% w Polsce uważa, że obecność zwierząt sprzyja bardziej zrelaksowanej atmosferze w miejscu pracy.
W ciągu ostatnich dwóch lat miejsca zatrudnienia nie zmieniło 67% pracowników, a 7 na 10 deklaruje zadowolenie z obecnej sytuacji zawodowej – najwięcej od trzech lat, wynika z „Barometru Rynku Pracy 2026” GI Group Holding. Za stabilnymi wskaźnikami dla całego rynku kryje się bardziej złożony obraz. W grupie najmłodszych (18–24 lata) pracodawcę zmieniło już 55% badanych, a wśród osób zarabiających ponad 10 tys. zł miesięcznie odsetek ten sięga 51%. Jednocześnie niemal co druga firma mierzy się z problemem rotacji, a pracownicy niezmiennie wskazują wyższe wynagrodzenie, premie i możliwości rozwoju jako najważniejsze argumenty skłaniające ich do pozostania w organizacji.
Polski przemysł pozostaje pod presją rosnących kosztów, niestabilnego popytu i niepewności geopolitycznej. Obraz sektora nie jest jednolity. Podczas gdy część przedsiębiorstw ogranicza etaty, inne zwiększają zapotrzebowanie kadrowe. Największy popyt na pracowników utrzymuje się w budownictwie, natomiast wynagrodzenia najszybciej rosną w logistyce i centrach dystrybucyjnych, wynika z „Raportu wynagrodzeń w sektorze przemysłowym 2026” Grafton Recruitment. Firmy nadal poszukują zarówno pracowników fizycznych, jak i inżynierów, automatyków czy ekspertów logistyki.
Największe bariery efektywności firm wynikają obecnie nie z ograniczeń technologicznych, ale z niedoborów kadrowych i kompetencyjnych, rotacji oraz problemów z organizacją pracy i przemęczenia zespołów. Podobnie sytuację oceniają sami pracownicy, którzy najczęściej zwracają uwagę na przemęczenie, stres oraz zbyt dużą liczbę zadań realizowanych jednocześnie. Wyniki „Barometru rynku pracy 2026” Gi Group Holding pokazują, że dalszy wzrost efektywności wymaga usprawnień w obszarze zarządzania oraz rozwijania kompetencji pracowników i menedżerów.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Przeglądanie ofert pracy na portalach z ogłoszeniami pozostaje najczęściej wybieranym sposobem poszukiwania zatrudnienia – wskazuje na nie 55,4% Polaków. Jednocześnie rośnie rola osobistych kontaktów i poleceń oraz samodzielnego przeglądania ofert na stronach internetowych firm, a kolejny rok z rzędu maleje znaczenie mediów społecznościowych, wynika z „Barometru rynku pracy 2026” Gi Group Holding. Choć sposoby dotarcia do kandydatów zależą od branży i wielkości firmy, najważniejszym narzędziem rekrutacyjnym dla pracodawców pozostają portale z ogłoszeniami.
poleca:
