Menedżerowie millenialsi na skraju przeciążenia – nowe wyzwania w erze AI

Współczesne środowisko pracy dynamicznie się zmienia - bardzo szybki rozwój technologii, konieczność adaptacji do nowych procesów, ewolucja modelu pracy i zatrudnienia wymagająca nieustannego podnoszenia i zmiany kwalifikacji - to wszystko odbija się na kondycji psychicznej współpracowników. Z Raportu Trendów 2025 pod hasłem “Przyspieszenie adaptacji” wynika, że największe obciążenie spada na menedżerów z pokolenia millenialsów (28-43 lata). Aż 60 proc. z nich zajmuje stanowisko kierownicze, co wiąże się z wysoką presją. Ponad połowa z tej grupy (53 proc. - najwięcej ze wszystkich pokoleń) deklaruje, że w pracy doświadcza umiarkowanego lub wysokiego poziomu stresu¹. Dodatkowo, niemal 1/3 millenialsów przyznała, że w ciągu najbliższych sześciu miesięcy może opuścić swoje obecne stanowisko².

Rosnąca presja na produktywność

Jednym z głównych czynników przeciążenia menedżerów jest presja na nieustanny wzrost efektywności. Wdrażanie procesów automatyzacyjnych i narzędzi opartych na AI wiąże się z dużymi oczekiwaniami ze strony zarządów firm. Jednocześnie wielu liderów zmaga się z wyzwaniami wynikającymi z konieczności adaptacji zespołów do nowych technologii. Badania pokazują, że niemal połowa (47 proc.) pracowników korzystających z AI nie wie, jak osiągnąć poziom produktywności wymagany przez ich pracodawców. Co więcej, aż 77 proc. respondentów uważa, że narzędzia AI zamiast ułatwiać pracę, zwiększyły ich obciążenie i wpłynęły negatywnie na efektywność. Potwierdzają to badania Randstad, według których większość pracowników nie otrzymuje od pracodawców dostatecznego wsparcia w przygotowaniu do pracy z AI³, co prowadzi do poczucia niepewności i przeciążenia.

Aktualna sytuacja związana z boomem na AI w organizacjach wiąże się ze sporym chaosem informacyjnym wynikającym z dostępności wielu różnych źródeł, co sprawia, że osoby bez szerszej wiedzy o AI mogą się czuć zagubione. Wsparcie pracowników w adaptacji do nowych technologii może im realnie pomóc wykorzystać ich potencjał i wzmocnić postrzeganie AI jako przydatnego narzędzia, a nie dodatkowego obciążenia. Oczywiście wdrożenie nowych rozwiązań i procesów związanych ze sztuczną inteligencją będzie na początku wymagała większego zaangażowania, ale docelowo to szansa na większą efektywność. Przy zachowaniu zdrowej kultury pracy, pozostawieniu elastyczności i autonomii liderom, będziemy uczestnikami kolejnego, ogromnego postępu technologicznego - mówi Paulina Świątkiewicz, HR Business Partner w justjoin.it i rocketjobs.pl

Te dynamiczne zmiany wymagają nowego podejścia do zarządzania talentami i ogólnopojętym dobrostanem kadry menedżerskiej. Dlatego też inwestowanie w rozwój kompetencji liderskich i wellbeing pracowników będzie kluczowy, nie tylko ze względu na utrzymanie talentów w firmie, ale również tempa rozwoju technologicznego, gdzie podstawą są wykwalifikowani i zaangażowani ludzie - dodaje.

Brak wsparcia i ryzyko wypalenia

Menedżerowie są pod szczególną presją gdyż nie tylko muszą sprostać własnym obowiązkom, ale również odpowiadają za wyniki swoich zespołów. Wielu z nich wskazuje na brak jasnych wytycznych oraz niedostateczne wsparcie ze strony organizacji. Konieczność szybkiego adaptowania się do nowych technologii, przy jednoczesnym braku szkoleń i strategii wdrożeniowych, prowadzi do narastającego stresu i ryzyka wypalenia zawodowego.

Jakie kroki powinny podjąć organizacje?

Eksperci podkreślają, że aby zatrzymać kluczowych menedżerów i zmniejszyć poziom ich obciążenia, firmy powinny inwestować w konkretne działania wspierające liderów, takie jak:

• Szkolenia z narzędzi opartych na AI – zwiększenie kompetencji w zakresie nowych technologii, aby ułatwić ich wdrożenie i skuteczne wykorzystanie.

• Jasne oczekiwania i wskaźniki sukcesu – większa transparentność w definiowaniu celów i mierników efektywności.

• Programy wsparcia psychologicznego – strategie zarządzania stresem i promowanie zdrowego work-life balance.

Podczas gdy AI ma potencjał do zwiększenia efektywności i redukcji kosztów w organizacji, brak odpowiedniego wsparcia i szkoleń dla pracowników w tym obszarze może prowadzić do poczucia przeciążenia, obaw związanych z nowymi technologiami i paradoksalnie zmniejszenia wydajności pracowników.

Więcej o tym jakie wyzwania na rynku pracy generuje rozwój nowych technologii w raporcie: „Raport Trendów 2025. Wynagrodzenia i rynek pracy” Manpower Group & rocketjobs.pl dostępnym do pobrania na https://www.manpowergroup.pl/raporty-rynku-pracy .