Trudna sztuka bycia liderem

To, czy firma odniesie sukces, zależy nie tylko od jej możliwości finansowych czy kwalifikacji zawodowych pracowników, ale przede wszystkich od umiejętnego zarządzania.

Dlatego tak ważne jest, aby konkretne funkcje w strukturze firmy zajmowały odpowiednio predysponowane osoby. Sam fakt objęcia kierowniczego stanowiska nie gwarantuje bowiem pozycji lidera w zespole.

Eksperci potwierdzają, że o przywództwie decydują przede wszystkim kompetencje oraz umiejętność budowania odpowiedniego kontaktu z podwładnymi, która umożliwi skuteczne kierowanie zespołem. „Lider powinien budzić szacunek współpracowników” - mówi prof. Czesław Szmidt z Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, ekspert programu Talent Club – „Musi być dla pracowników wiarygodny, tak by chcieli za nim podążać i liczyli się z jego uwagami oraz by czuli się zmotywowani do pracy. Dobry lider z jednej strony stawia konkretne wymagania, potrafi je egzekwować i jest konsekwentny w swych działaniach, ale z drugiej strony - umie też być wyrozumiały dla innych - wykazuje empatię, potrafi wysłuchać pracowników i pokazuje, że ich zdanie jest też istotne”.

Szczególnie ważne jest dla lidera poszerzanie własnych umiejętności budowania relacji z innymi, sztuka komunikowania się i oddziaływania na innych – „Należy zwracać uwagę na umiejętność zlecania zadań, słuchania innych, komunikowania się niewerbalnego. Podstawowe znaczenie ma odpowiednie motywowanie pracowników” - wylicza prof. Czesław Szmidt.

Eksperci wyróżniają cechy charakteryzujące prawdziwego lidera. Osoby o zdolnościach przywódczych powinny posiadać silny charakter, ale także silne poczucie moralności. Powinny być odważne i zdolne do budowania zespołów. Co więcej, powinny potrafić samodzielnie pogłębiać własne umiejętności –- „Autentyczni liderzy sprowadzają wszystko, co robią, do poziomu perfekcji. Stale podnoszą standardy własnych możliwości. Skuteczni przywódcy wiedzą, jak zorganizować zadania zarówno sobie, jak i podwładnym. Pracują systematycznie nad zarządzaniem tą odrobiną czasu, który mają pod swoją kontrolą. Skupiają się na organizacji. Ogniskują swe wysiłki raczej na rezultatach niż na procesie pracy” - komentuje ekspert programu dla kadry menedżerskiej Talent Club prof. Czesław Szmidt.

Rozwiązując odpowiednio przygotowane testy, można zanalizować predyspozycje do bycia liderem oraz zdolności związane z zarządzaniem zespołem. Przykładowe pytania sprawdzające umiejętności przywódcze znaleźć można na stronie www.talentclub.pl. Analiza wyników pomoże każdemu zrozumieć, jak ważna jest proaktywność i utrzymywanie dobrych kontaktów z podwładnymi. Najlepszym sposobem, aby wyrobić w sobie skłonność do myślenia jak lider, jest zdobycie doświadczenia. Oczywiste jest, że lider będzie odnosił sukcesy i porażki, ale tych drugich nie powinien się obawiać. Realizacja ambitnych celów firmy w sposób naturalny łączy się z błędami i nietrafionymi decyzjami. Dlatego też trzeba być cierpliwym.


ostatnia aktualizacja: 2008-08-11
Komentarze
Trochę humoru przed pracą:)
Tirowiec przychodzi na spotkanie z księgowym żeby wyliczyć się z pieniędzy wydanych na delegacji. Wylicza: - paliwo 50 zł - obiad 80 zł - hotel 120 zł - dziewczyna 200 zł. Na to księgowy mówi:
- No nie, no ta kobieta nie przejdzie u szefa. Napiszemy, że wydałeś 200 zł na gwoździe. I rozeszli się. Po pewnym czasie ten sam tirowiec przyszedł znowu się rozliczyć. Mówi:
- paliwo 50 zł - obiad 80 zł - hotel 120 zł - gwoździe 200 zł - remont młotka 50 zł.
Polityka Prywatności