181% uczniów deklaruje, że podejmuje pracę sezonową lub wakacyjną. Jak wynika z badania TEB Edukacja przeprowadzonego wśród licealistów, aktywność zawodową w różnych formach wykazuje już 38%, czyli ponad dwukrotnie więcej niż dwa lata temu.
Branża chemiczna mierzy się z wysokimi kosztami energii, globalną konkurencją i rosnącymi wymogami regulacyjnymi. Przekłada się to na selektywne podejście do rekrutacji – firmy koncentrują się na stanowiskach kluczowych dla ciągłości i jakości procesów produkcyjnych oraz modernizacji zakładów. Najczęściej poszukiwani są specjaliści z obszaru utrzymania ruchu, automatyki i jakości, równocześnie rośnie znaczenie kompetencji związanych z transformacją energetyczną, cyfryzacją i wymogami regulacyjnymi.
Odbiór dyplomu to moment pełen ekscytacji, ale i zrozumiałej niepewności. Rynek pracy zmienia się dziś z niespotykaną dotąd prędkością – automatyzacja, sztuczna inteligencja i modele pracy zdalnej na nowo definiują to, jak pracujemy. Jakie perspektywy czekają na świeżo upieczonych absolwentów i w których branżach warto dziś szukać swojego miejsca?
Holandia od lat przyciąga osoby zainteresowane krótkoterminowym zatrudnieniem za granicą. Duże znaczenie ma tutaj rozwinięte rolnictwo i ogrodnictwo, ale praca sezonowa nie ogranicza się wyłącznie do zbiorów owoców czy pracy w szklarniach. Pracowników na określony okres poszukują również firmy logistyczne, magazyny, zakłady produkcyjne, przetwórstwo spożywcze oraz część branży hotelarsko-gastronomicznej.
Praca po godzinach, odbieranie służbowych telefonów wieczorem, odpowiadanie na maile podczas urlopu, praca nad pilnymi projektami w weekend czy ciągłe myślenie o tym, co jeszcze zostało do wykonania – dla wielu z nas, taki rytm życia stał się codziennością. 12 sierpnia, w Światowy Dzień Pracoholika, warto przyjrzeć się temu, jak cienka potrafi być granica między zaangażowaniem, a uzależnieniem. Eksperci Gi Group Holding zwracają uwagę, że zjawisko to dotyka coraz większej liczby osób, a jego przyczyną nie zawsze jest wyłącznie ambicja – często stoi za nim presja ekonomiczna, organizacyjna i kulturowa.
Po latach dominacji pracodawców rynek pracy w marketingu zaczyna się przechylać w stronę kandydatów – liczba ofert ma sięgnąć w 2026 roku ok. 9 000 (+28% r/r), rosnąc szybciej niż aplikacje, a wynagrodzenia po raz pierwszy od pandemii realnie zyskują (dolna mediana widełek +11,4%). Jednocześnie z danych rocketjobs.pl wynika, że rynek dzieli się na dwie części: kandydaci masowo aplikują na role contentowe, podczas gdy firmy intensywnie poszukują specjalistów od performance’u i analityki. To niedopasowanie jest dziś największym strategicznym wyzwaniem polskiego marketingu.
Zwolnienia lekarskie z powodu zaburzeń psychicznych i zaburzeń zachowania pozostają jedną z głównych przyczyn nieobecności Polaków w pracy. Z najnowszych danych ZUS wynika, że w pierwszym półroczu 2026 r. odpowiadały one za 14,8% wszystkich dni absencji chorobowej, co przełożyło się na 18,2 mln dni zwolnień lekarskich. W porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku ich udział wzrósł o 1,4 punktu procentowego, co czyni je jedną z najszybciej rosnących przyczyn nieobecności w pracy. Rosnący udział zwolnień związanych ze stresem i zaburzeniami psychicznymi jest także przedmiotem analiz ekspertów rynku pracy GI Group. Ich zdaniem to zjawisko coraz częściej wiąże się z nadmiarem obowiązków oraz zmianami w organizacji pracy. Znajduje to potwierdzenie w wynikach „Barometru rynku pracy 2026” GI Group Holding, z których wynika, że aż 42% pracowników odczuwa przeciążenie obowiązkami.
Raport „Rynek pracy 2026. Półroczny przegląd trendów”
Sztuczna inteligencja w europejskich firmach wkracza w nowy etap. AI Act – pierwsze na świecie kompleksowe przepisy regulujące wykorzystanie sztucznej inteligencji – jest wdrażany etapami, ale co ważne, 2 sierpnia 2026 r. zaczynają obowiązywać kolejne istotne regulacje. Choć przedsiębiorcy wykorzystujący systemy wysokiego ryzyka, w tym rozwiązania stosowane w rekrutacji i zarządzaniu pracownikami, mają czas do 2 grudnia 2027 roku na spełnienie wszystkich wymogów, byłoby błędem uznać, że zmiany można odłożyć na później. To właśnie teraz firmy powinny uporządkować sposób korzystania z AI, podnieść kompetencje pracowników i przygotować się na kolejne etapy wdrażania rozporządzenia.
Rosnąca popularność marek własnych, zwiększająca się skłonność konsumentów do porównywania cen i analizowania składu produktów oraz przyspieszająca automatyzacja zmieniają branżę FMCG. Producenci dostosowują organizację produkcji, a wraz z nim zmieniają się potrzeby kadrowe. Największy deficyt dotyczy dziś automatyków, techników utrzymania ruchu, technologów i inżynierów jakości. To właśnie o tych specjalistów firmy konkurują najbardziej, a utrzymujący się niedobór pracowników przekłada się na presję płacową.
Rynek pracy wymaga coraz szybszego uzupełniania kwalifikacji, ale Polacy znacznie rzadziej niż przeciętnie mieszkańcy Unii Europejskiej uczestniczą w dalszym kształceniu. Akademia Leona Koźmińskiego odpowiada na rosnącą lukę kompetencyjną ofertą ponad 130 kierunków studiów podyplomowych, w tym 16 nowych programów na rok akademicki 2026/2027.
W ostatnich latach wielu specjalistów i menedżerów wykazywało się dużą ostrożnością względem zmiany pracy. W praktyce więc często – nawet mimo braku satysfakcji z kariery – decydowali się przeczekać niepewne czasy w swoim dotychczasowym miejscu zatrudnienia. Wyniki najnowszego badania Hays Poland pokazują jednak, że obecnie wśród profesjonalistów rośnie gotowość na to, aby zakończyć ten etap i zacząć planować konkretne zmiany zawodowe.
Laptop zamknięty, telefon wciąż pod ręką, a służbowe powiadomienia nie przestają przychodzić. Choć urlop powinien być czasem odpoczynku, coraz więcej osób pozostaje w trybie ciągłej gotowości. Zjawisko „always on” sprawia, że nawet poza biurem trudno odłączyć się od pracy, a regeneracja zaczyna wymagać większego wysiłku niż sam powrót do obowiązków.
Jeszcze kilka lat temu pracownicy narzekali przede wszystkim na przepracowanie. Dziś coraz częściej problemem staje się samo środowisko pracy. Po pandemii wiele osób przyzwyczaiło się do wykonywania obowiązków w ciszy własnego domu. Powrót do głośnych biur typu open space okazał się zaś zderzeniem z rzeczywistością. Rozmowy współpracowników, telefony, spotkania prowadzone przy biurkach czy odgłosy ekspresu do kawy sprawiają, że mózg przez osiem godzin praktycznie nie ma chwili wytchnienia. Efekt? Coraz więcej osób kończy dzień z poczuciem skrajnego zmęczenia, problemami z koncentracją i objawami przewlekłego stresu. To właśnie one mogą być jedną z przyczyn rosnącej liczby absencji chorobowych.
Choć motywacja (46%) i satysfakcja z wykonywanych obowiązków (36%) pozostają głównymi motorami napędowymi pracowników, to nowoczesne zespoły pilnie poszukują w pracy spokoju (32%) oraz przejrzystej kultury feedbacku i docenienia (25%). Co więcej, aż 77% respondentów uznaje dbałość o dobrostan psychofizyczny za kluczowy czynnik wpływający na ich końcowe zaangażowanie. Zdaniem ekspertów, następuje ostateczne przejście z dawnego modelu zarządzania na rzecz budowania partnerskiej atmosfery, jasnego domykania cykli satysfakcji oraz szacunku dla granic życia osobistego. To nowa norma rynkowa, bez której organizacje stracą szansę na pozyskanie i zatrzymanie największych talentów.
Są mity, które na rynku pracy mają się zaskakująco dobrze. Jednym z najbardziej utrwalonych jest przekonanie, że wakacje nie są dobrym momentem na zmianę pracy. Wielu kandydatów odkłada więc wysyłanie CV do końca sierpnia, zakładając, że firmy wstrzymują rekrutacje. Tymczasem eksperci są zgodni – rynek pracy już dawno przestał być sezonowy. Nie chodzi nawet o większą czy mniejszą liczbę ofert, które są publikowane w lipcu i sierpniu. Przewaga wynika z czegoś innego – latem o te same stanowiska często ubiega się mniej osób. Właśnie dlatego wakacje mogą być dobrym czasem na zawodowy restart.
Polacy nadal wykazują dużą gotowość do zmiany zawodu – z najnowszego „Barometru rynku pracy” Gi Group Holding wynika, że przebranżowienie rozważa obecnie 40% pracowników. Znacznie częściej zmianę ścieżki zawodowej biorą pod uwagę osoby obawiające się utraty pracy lub planujące zmianę miejsca zatrudnienia. W tej grupie gotowość do przekwalifikowania deklaruje 66% badanych. Oznacza to, że dwie trzecie pracujących, którzy znajdują się w mniej stabilnej sytuacji zawodowej, rozważa nie tylko zmianę miejsca pracy, ale również rozwój kariery w nowym zawodzie.
Budownictwo notuje obecnie najwyższy popyt na pracowników spośród wszystkich segmentów przemysłu. Za wysoką aktywnością rekrutacyjną stoją inwestycje infrastrukturalne, energetyczne, sieciowe i OZE, wynika z „Raportu wynagrodzeń w sektorze przemysłowym 2026” Grafton Recruitment. Firmy szukają zarówno pracowników fizycznych, jak i kierowników budów i kontraktów, projektantów, inżynierów czy specjalistów z uprawnieniami budowlanymi.
Sztuczna inteligencja w krótkim czasie stała się jednym z najpopularniejszych narzędzi pracy wykorzystywanych przez specjalistów na całym świecie. Dzięki jej wsparciu, coraz więcej zadań może być dziś realizowanych szybciej i łatwiej. Często buduje to przekonanie o rosnącej produktywności i innowacyjności środowisk nazywanych „AI-driven”. W praktyce jednak skala wykorzystania tej technologii nie zawsze przekłada się na realną zmianę sposobu pracy i większą efektywność.
Miarą sukcesu na polskim rynku pracy przestaje być skrajne zmęczenie, a staje się nią zregenerowane ciało, spokój i prawo do cyfrowego odłączenia. Jak wynika z najnowszego raportu „Emocje w miejscu pracy - dobrostan”, zrealizowanego przez serwis Prezentmarzeń na próbie ponad 5,3 tysiąca respondentów, inwestowanie w wellbeing przeszło transformację z wizerunkowego luksusu w twardą konieczność biznesową i polisę ubezpieczeniową firm na czas kryzysu. Aż 47% badanych alarmuje: priorytetem na już jest odbudowa relacji i bezpieczeństwa emocjonalnego w zespołach. Największym wyzwaniem dla liderów jest walka z tzw. wellbeing washingiem oraz zakorzeniony w nas lęk przed utratą prywatności podczas korzystania z benefitów pracowniczych.
poleca:
