Zetki na czele w wyścigu po fotel szefa
Rynek pracy wchodzi w dekadę głębokich przeobrażeń. Sztuczna inteligencja,
automatyzacja i praca hybrydowa zmieniają nie tylko to, jak pracujemy – zmieniają też to, kto i dlaczego chce zostać liderem. Dane z Raportu „Trendów 2025. Wynagrodzenia i rynek pracy” rzucają nowe światło na ambicje zawodowe Polaków.
Generacja Z wchodzi na rynek pracy ze zdecydowanym nastawieniem. Połowa Zetek chce zarządzać. To nie przypadek – to pokolenie, które od dziecka obserwowało, jak
technologia burzy stare hierarchie. Niewiele mniej, bo 46 proc. Millenialsów deklaruje podobne ambicje. Obydwie grupy łączy jedno – nie boją się sztucznej inteligencji. Traktują ją jako narzędzie do pracy, nie zagrożenie.
Zupełnie inaczej wygląda sytuacja w pokoleniu X. Tylko 30 proc. czterdziesto- i
pięćdziesięciolatków chce obejmować stanowiska kierownicze. Paradoksalnie, grupa ta
ma największe doświadczenie zawodowe i wkrótce będzie liczebnie dominować na rynku pracy – jednak aż dwie trzecie jej przedstawicieli rezygnuje z ambicji menedżerskich. To skutek zmęczenia, wypalenia, a może realistycznej oceny tego, czego wymaga przywództwo w erze AI?
– Pokolenie X to najbardziej niedoceniony zasób przywódczy na rynku. Widzimy to w
naszych wewnętrznych procesach – osoby z 15–20-letnim doświadczeniem często mają
unikalne zdolności łączenia perspektywy biznesowej z operacyjną. Problem nie leży w ich potencjale, lecz w tym, że organizacje rzadko inwestują w ich rozwój technologiczny. Firmy, które zaoferują tej grupie ścieżkę upskillingu w obszarze AI, zyskają liderów łączących coś, czego algorytm nie zastąpi – kontekst, intuicję i zaufanie zespołu – mówi Paulina Świątkiewicz, HR Business Partner w portalach pracy justjoin.it
https://justjoin.it/ i rocketjobs.pl.
https://rocketjobs.pl/
Lider przyszłości
Lider lat 30. XXI wieku będzie zupełnie innym menedżerem niż obecnie, charakteryzującym się przede wszystkim takimi cechami jak:
- wysoka inteligencja emocjonalna, której wciąż brakuje technologii
- zaawansowane kompetencje zarządcze w środowiskach złożonych z ludzi i maszyn
- dogłębne rozumienie mocnych stron pracowników i możliwości AI
- niekonwencjonalna ścieżka kariery – często wielosektorowa i projektowa
- ciągłe podnoszenie kwalifikacji w zakresie nowych technologii
Ostatni punkt jest kluczowy. Przedstawiciele pokolenia X będą mieli przewagę liczebną na rynku pracy, ale sama liczebność nie wystarczy. Ci, którzy aspirują do pozycji liderskich, będą musieli nieustannie aktualizować kompetencje technologiczne, zwłaszcza dotyczące AI. Bez tego ryzykują, że zostaną wyprzedzeni przez bardziej technicznie biegłych Millenialsów i Zetki.
Popyt na liderów-doradców: trend na lata 2026–2030
Jednym z kluczowych trendów najbliższych lat będzie też gwałtowny wzrost popytu na
seniorskich liderów w roli zaufanych doradców – ścieżki, w której będą mogli odnaleźć
się przedstawiciele pokolenia X nieposiadający ambicji menedżerskich. Co ważne: zarówno jako pracownicy etatowi, jak i kontraktowi. Wpisuje się to w ogólny trend, w którym sztywne formy zatrudnienia tracą na znaczeniu. Organizacje wolą mieć dostęp do doświadczonego specjalisty na elastycznych zasadach, niż wiązać go umową o pracę na pełen etat.
Rośnie też zatrudnienie kadry zarządzającej w niepełnym wymiarze. Tzw. fractional
executives – menedżerowie pracujący jednocześnie dla kilku firm – to zjawisko, które w
Polsce dopiero raczkuje, ale na zachodnich rynkach rośnie w tempie dwucyfrowym.
– Model fractional executive, który obserwujemy na rynkach zachodnich, zaczyna pojawiać się również w rozmowach z naszymi klientami. Firmy technologiczne coraz częściej szukają doświadczonych liderów nie na pełen etat, lecz na konkretny projekt lub fazę wzrostu. To otwiera zupełnie nową ścieżkę kariery – szczególnie dla seniorów, którzy nie chcą zarządzać na co dzień, ale mają wiedzę, po którą organizacje są gotowe sięgnąć na elastycznych zasadach – komentuje Paulina Świątkiewicz, HR Business Partner w portalach pracy justjoin.it i rocketjobs.pl.
Nowa mapa przywództwa
Ambicje liderskie w Polsce są silne, lecz rozłożone nierównomiernie. Kluczowym
wyzwaniem organizacji staje się nie rekrutacja chętnych do zarządzania, lecz wyposażenie ich w odpowiednie kompetencje – inteligencję emocjonalną, umiejętność pracy w środowiskach, w których współistnieją człowiek i technologia oraz gotowość do ciągłego uczenia się.
Rosnąca popularność fractional executives pokazuje, że organizacje szukają elastyczności, nie tylko lojalności. Firmy, które połączą technologiczne zaawansowanie z adaptacją do trendów, zyskają przewagę w wyścigu o najlepszych liderów dekady 2026–2035.
Więcej o portalach pracy
rocketjobs.pl to horyzontalny portal z ofertami pracy z obszaru najbardziej przyszłościowych i innowacyjnych branż m.in. marketingu, sprzedaży, finansów, inżynierii, HR, Business Intelligence & Data i logistyki. W 2024 roku platforma poszerzyła swoją ofertę o ogłoszenia rekrutacyjne m.in. z sektora ochrony zdrowia czy HoReCa.
justjoin.it to lider wśród portali z ofertami pracy dla branży IT & tech w Polsce. Oferuje dostęp do setek tysięcy ogłoszeń w takich kategoriach jak JavaScript, DevOps, AI/Machine Learning, testing, PM i wiele innych.
Portale wyróżnia największy odsetek ofert z widełkami finansowymi na rynku (ok. 40 proc.), miesięcznie odwiedza je już ponad 1 mln kandydatów, a z usług spółki korzysta kilkanaście tysięcy firm poszukujących najlepszych pracowników z obszaru IT oraz white-collar na całym świecie. Job boardy oferują swoim klientom również dostęp do kilkudziesięciotysięcznej aktualnej bazy dopasowanych talentów. Według prestiżowego
rankingu Financial Times FT1000 2024, rocketjobs.pl i justjoin.it to najszybciej rozwijające się portale pracy w Europie. Spółka znalazła się także w pierwszej dziesiątce konkursu Deloitte Technology Fast 50 CE 2023 w kategorii najdynamiczniej rosnących młodych firm technologicznych w CE.
poleca:
