Pracownik jak gracz

Już teraz to cyfrowe pokolenie stanowi 27% dorosłych na całym świecie, a do 2025 r. będzie wynosić aż 75% dorosłej populacji. Aby zadbać o komfort swoich pracowników, firmy IT nie ograniczają się już tylko do specjalnych stref do wypoczynku w swoich biurach, lekcji angielskiego, czy dodatkowego ubezpieczenia. Najbardziej rozwojowe przedsiębiorstwa wprowadzają do swoich działów rozwiązania, oparte właśnie o grywalizację. O co dokładnie chodzi? O użycie mechanizmów znanych z gier (nie tylko komputerowych) do zmiany zachowań ludzi poza kontekstem gry - twierdzi Paweł Tkaczyk na łamach książki "Grywalizacja".

Jedną z takich firm jest BT Skyrise z Katowic, która zajmuje się dostarczaniem rozwiązań technologicznych, usprawniających mobilność i komunikację w miastach. Jej pracownicy, głównie programiści, w specjalnym systemie Gamereer przyznają sobie punkty za konkretne czynności, pomoc i wykonane działania oraz zdobywają kolejne poziomy kompetencji, które później można wymienić na nagrody w postaci voucherów na szkolenia, książki, bilety do kina czy karty podarunkowe o różnych wartościach.

Nasz wewnętrzny system grywalizacji nie tylko zwiększa motywację i zaangażowanie pracowników, ale jest po prostu świetną zabawą. Równocześnie, to bardzo demokratyczna i przejrzysta forma przyznawania nagród, bo robią to sami pracownicy, niezależnie od zajmowanego stanowiska - tłumaczy Karolina Jarczyk, HR Specialist w BT Skyrise Sp. z o.o.

Zdaniem Jacka Siadkowskiego, autora poradnika "Grywalizacja. Zrób to sam", siła grywalizacji polega na zastosowaniu elementu zabawy, która pozwala na osiągnięcie celu, którego nie udałoby się osiągnąć metodami tradycyjnymi.

Jako HR-owiec, doskonale zdaję sobie sprawę z siły grywalizacji. Osoby, które przychodzą do nas do pracy lub na staż są mile zaskoczone panującymi w firmie zwyczajami. Najbardziej cieszy jednak to, że i samym pracownikom sprawia to frajdę - dodaje z uśmiechem Karolina Jarczyk.